Мозговой штурм, как основной метод проведения анализа бизнеса

Если вы столкнулись с какими-либо проблемами, и полагаете, что ваша компания может работать куда более эффективно, чем сейчас, то вам точно следует провести анализ бизнеса. Подобный анализ позволит узнать, какие именно места являются проблемными, где скрыты резервы, и как их можно раскрыть для извлечения бизнесом максимальной выгоды. Без аналитической работы сегодня не может успешно развиваться ни один бизнес, а посему услуга эта становится как никогда ранее актуальной.

Профессиональные аналитики в своей работе могут использовать самые различные методы анализа. Каждый отдельно взятый метод хорош в своей ситуации, и разделить их на лучшие и худшие попросту невозможно. Куда грамотнее будет говорить об удачном подборе набора методов для решения поставленных задач. И чаще всего в комплексе таких методов присутствует так называемый мозговой штурм.

Что такое мозговой штурм и для чего он нужен

Мозговой штурм – это один из наиболее распространенных методов анализа проблем в бизнесе с последующим поиском возможных вариантов их решений. Данный метод генерирует ряд новых идей, которые в дальнейшем будут служить основой для последующего анализа и углубленного изучения проблемных мест.

Проводя мозговой штурм, рабочая группа должна поставить перед собой следующие вопросы:

1)      Каким образом можно решить проблему прямо сейчас, используя имеющиеся возможности и ресурсы;

2)      С какими препятствиями существует риск столкнуться при выборе того или иного решения;

3)      Какие факторы могут замедлить процесс решения проблемы и создать задержку;

4)      Как можно решить данную проблему полностью.

Перед проведением мозгового штурма формируется специальная рабочая группа, которая будет ответственна за генерацию идей. Кроме того, необходимо заранее определить темы для обсуждения, поставить четкие временные рамки, утвердить ожидания от обсуждения и разработать критерии оценки идей. В рабочую группу должны входить люди из различных подразделений компании, но обладающие определенным опытом в той области, которую планируется обсуждать.

В ходе проведения данного метода анализа идеи не подлежат критике и оценке. Главная задача – выработать ряд идей, которые впоследствии будут глубоко проанализированы. На основе результатов мозгового штурма можно будет провести эффективное внедрение KPI в компанию, улучшить показатели эффективности работы и решить проблемы, мешающие развитию вашего бизнеса.

charly

Добавить комментарий